公司召开2010年元月份工作总结分析会并部署二月份工作 -8846威尼斯

2010年2月1日，公司常务副总经理李建军主持召开了一零年元月份工作情况分析和二月份工作计划会议。

首先部门经理汇报了各部门元月份的工作完成情况和工作中遇到的问题，并对二月份工作进行计划和安排。李总根据各部门上报情况，对以下工作予以肯定：一、公司本着精干**，优化结构的原则顺利完成了员工双选工作；二、资产经营部采用外出调研、商户座谈等多种方式方法，制定出详尽的改扩建方案；三、物资经营部在全国电煤告急的劣势情况下，保证了对中铝的煤炭发送，对今后与中铝开展火运煤业务有着积极推动作用；四、沁北物流目前正在稳步推进，通过狠抓内部管理取得的显著成效；五、物贸大厦方面，在原总以及张所长不懈努力下，与客户达成了合同预定，理想的完成了租赁收入，为公司的资金提供了有力的保障。李总又指出下步工作面临的问题：经济大环境并不乐观，大品牌纷纷拓宽市场，抢驻三线城市，对物资城发展带来更多的挑战，煤电、钢材价格等价格不稳定，物资经营环境艰难。双选后，新的公司环境形成合力尚需时日等等。李总还谈到，要用辩证的方法看待事物的发展，挑战的同时也是机遇，南水北调带来的不仅仅是不利，同时为物资城增强实力赢取了时间。恶劣的经营环境，让合作企业看到我们的实力与诚意。

李总安排了二月份的工作，资产经营部，物资经营部合理安排各自的值班工作，各部门的培训要围绕学习陈董长在会上提出的四个“追求”展开，对工作进行规划，要求每位员工在培训期间提出一条建议，在月底前上报公司。同时祝愿大家度过一个喜庆祥和的春节。

*后，姬总公布了春节福利发放标准，要求各部门将本部门的员工培训方案在月底前上报公司，特别要求各部门认真安排好春节期间值班工作。

会议结束前，公司领导代表向公司所有员工拜年，预祝各位员工，喜度春节，身体康健。