五月份中干例会 -8846威尼斯

    2010年6月1日，公司召开5月份月度总结会，会议由常务副总经理李建军主持。
    各部门经理分别汇报了五月份的工作完成情况和六月份工作计划。李总做了工作分析。
    五月份，各部门按照公司整体安排制定措施，认真落实各项工作，强化管理，狠抓执行。资产经营部为了有效应对市场趋势的变化，积极走出去，考察学习，借鉴外地先进市场的管理经验，结合实际，完善相关的服务措施。在东区坍塌，**数减少的情况下，仍呈现了收入增长的良好势头，且资金回收率一直保持在100%；物资经营部在当前煤炭市场供应紧张，购销价格倒挂的不利情况下，利润率同比还有所增长，资金周转率提高,煤炭供应量创单月新高;旧车经营部抓住有关部门对旧车交易大检查、大整顿的契机，争取支持，提高市场准入门槛，对市场乱批乱建起到了阶段性的遏制作用；沁北物流营运水平和业务布局有序推进，在运力稳步提高的同时主动开拓外地市场，经过考察协商，初步完成在内蒙、宁夏开办办事处的准备工作；综合部立足于公司实际，在组织完成公司各项培训计划外，采取多种形式不断丰富员工的精神文化生活，信息科服务于经营大局，疏理分析信息，定期将消息发送到相关部门，为各部门经营提供了参考依据。
    公司运行中面临的困难：
    1、物资城东区改扩建进展缓慢，相关的负面影响已经开始凸现，商户的稳定和安抚工作有待加强。2、昊华双二十工程建设接近尾声，大规模的材料配送难以为继。3、沁北物流铁路专线建设取得一定的进展，但仍面临诸多困难；沁北物流运输收入虽然大幅提高，但利润增长比例低。4、公司管理费用支出过大，仅维修费用同比增长达37%。5、个别员工工作韧性等综合素质有待加强。
    李总强调，6月份，各部门在做好既定工作的同时，着力完成如下主要工作：
    资产经营部：1、东区的改造工作，在确保维权，规避风险基础上，有计划的推进，各项条款内容要严格把关；2、对西区改造加强与相关部门沟通，加快合作协议的签订及相关手续办理；3、加强用电安全的管理，6月10日前进行**排查。物资经营部：1、认真做好昊华双二十工程的材料配送和库存盘点工作；2、关注水泥项目，提前谋划；3、煤炭配送工作，巩固资源基地，密切关注中铝的承运能力及下游电解铝市场的变化，随时调整资金投入；4、加强内部管理，梳理业务流程。旧车经营部：1、充分利用市场整顿时机，加强与职能部门的沟通，广泛宣传市场建设标准，提高准入门槛；2、加强现场管理，统一服装，保持现场整洁有序；3、认真分析汽车买卖业务下滑的症结，查摆原因，拿出具体整改方案。沁北物流：加快铁路专用线的建设，多与地方政府沟通，围绕物流园区的建设做好前期的准备工作。综合部要加强培训，引导员工学以致用，以学习促工作。综合部、监督检查室检查各部门增收节支的制度的落实，总结好的方法并推广。财务部：1、加强与中信、广发、民生等银行的沟通，加快公司资产的疏理、盘活，做好贷款的前期准备；2、加强各部门资产、资金的管理，着力加强经营风险的防范，尽量了解公司8846威尼斯的合作伙伴的财务、经营状况，定期参加经营会议，提出建议，持续关注资金运营的状况，每月度拿出经营分析；3、在做好半年考核工作的同时，对主要经营部门进行财务检查，为公司经营决策提供依据。
    *后李总鼓励员工踏实工作，力争上游，在下月工作中再创佳绩。
                                                                                                （综合部）