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8月份公司的经济运行继续保持了健康良好的运营状态，并主要呈现出了以下几个特点：
1、资产经营部服务商户有了新提升。在广泛论证和听取商户意见的基础之上，联合多家商户，采用多种媒体形式，比较系统和**地围绕物资城商户的营销着重地展开了宣传，并实施了跟踪评估，选择和调整方案，收到了良好效果。
2、煤炭配送工作有了新增长。针对煤炭经营所面临的各种困境，物资经营部以保供控亏为核心，采取了动态采购、试点采购等策略，将煤炭采购控本降耗的目标逐一分析，层层分解，具体到人，使煤炭成本有了明显的下降。销售收入突破了一个亿，物资经营部人均销售收入超过了千万。
3、旧车的置换业务规模有了新突破。8月份旧车经营部牢牢把握国家新政，利用自身平台，积极开展旧车置换业务，目前此项业务收效明显。
4、沁北物流公司的经营管理有了新提高。针对上半年出现的各种问题，沁北物流公司协同综合部，对工作流程进行了规整和完善，使主要业务流程得到了规范清晰。同时，随着内蒙古分公司的成立，业务规模也相对扩大。
5、内部管理和和谐企业建设有了新进展。公司综合部在多次召开会议，征求大家意见的基础之上，**对公司的各种规章制度进行了分类整理和完善。在抓好培训的同时，发动大家，结合公司年轻人多的特点，组织了首届篮球比赛，各个部门积极参与，取得了良好的效果。
公司运营中遇到的困难和暴露的问题：
资产经营部：1东、西区的改造工作的停滞状况没有明显的改善；2欧凯龙建材家居市场的开业对物资城商户经营带来一定的冲击；3商管人员的基本素质及服务商户的方法有待提高。
物资经营部：制约煤炭经营业务发展的资源瓶颈突破缓慢，加上煤炭行业的资源重组、淘汰高耗能、低产量等政策因素，使得煤炭经营越发困难。
沁北物流:公司运营受到了地方保护及当地村民的干扰，再加上工作人员管理工作不到位，对公司顺利实现年终目标，造成影响。
旧车市场：由于受到行业和其他部门即得利益的影响，司法鉴定工作进展艰难。
一些单位员工的思路不清，作风较差，对涉及公司发展安全工作重视不够。
九月份的主要工作：
资产经营部：1、密切关注欧凯龙建材家居市场的经营状况，积极借鉴和学习他们的营销、宣传方法，管理模式和租金收费标准等。2、针对公司的安全问题进行**整改，一是完善各项安全规章制度，查漏补缺，二是要使各项整改的措施确实到位，三是相关硬件建设也要跟上。3、不断尝试服务商户的新方法。
物资经营部：1、仔细分析国家对煤炭矿区整改、兼并重组的政策及相关方面的经济信息。2、加强与山西客户的信息共享和协商，联合对方使存煤达到2万吨。3、加强同中铝施工现场施工队伍的结合联系，以提前了解其所需材料。
旧车市场：1、充分利用市场新车经营商户较为稳定的有利条件，在巩固现有新车手续的同时，加强与其他4s店和保险公司的联系和合作。2、司法鉴定评估业务的共享和发展。3、抓住十二五规划的契机，充分利用我们在座谈会上的发言权，提高门槛并使规划方案的制定朝有利于我们公司的方向发展。
沁北物流公司：1、综合部要协调沁北物流对其工作流程进行进一步规整和完善，使其业务流程具体化、明细化、便利操作、简单易懂。2财务部在对沁北财务进行分析的基础上，对沁北财务运营过程中的薄弱环节提出修改意见。
综合部：1、围绕节能增效的主题，扎实推行，不断完善各项规章制度，加强对各部门开展此项工作和5s现场管理工作的督查，及时地通报进展情况，建立比较激励机制，保证公司的各种定性定量工作能按时完成。2、总结篮球比赛成功的经验，围绕全员齐运动，大家讲健康的主题，多组织一些类似的活动。
财务部：1、进一步加强对各部门经营过程的监管，加大财务分析的范围，不断丰富财务月报和分析的力度，特别注意对效益较差部门进行监控。2、加大与各商业银行的合作，着力做好告贷资金准备。3、密切与税务部门联系。
