四月份中干例会 -8846威尼斯

4月27日，公司在物贸大厦五楼会议室召开月度总结会议，李总对四月份公司运营情况进行总结分析，并安排五月份的工作：

截止到四月底公司销售收入近5000万元，同比增长70%以上，资产经营部同比增长8.9%，旧车同比增长16%以上。四月份公司经营仍然保持了稳定的发展态势，具体表现在以下五个方面：

一、物资城精心组织、全员参与，全力保障东西区改造升级项目的前期储备工作。

二、物资经营部克服煤源紧张，资金短缺的实际困难，完成了中铝下达的火运煤计划；继续以诚信的经营理念，再次赢得了中铝烧碱配送业务，此项业务的开展是对公司扩大8846威尼斯的业务范围的有力支持。经公司研究对在此项工作中表现突出的石江涛同志奖励2000元。

三、旧车市场积极联系职能部门，继续扩大市场的竞争优势。

四、沁北物流稳健经营，运力、运营规模有了显著提高。

五、综合部认真组织安排了两次员工培训，各部门负责人对部门业务和流程进行了详细介绍，取得了较好的效果。

四月份在经营运营中遇到的困难和问题主要表现在以下四个方面：

一、东区改建工程进度受原材料进场影响有所延缓。

二、物资经营部受资源匮乏制约，利润空间受到挤压，环比下降幅度较大。

三、旧车市场的交易份额竞争日趋激烈，新补充项目在效益上还没有进一步显现。

四、个别中干，包括员工畏难情绪大，应对办法少。

五月份的主要工作：

资产经营部：1、紧紧围绕五一节期间商户的促销，做好现场咨询和服务工作，严格值班制度。2、明确目标、时间，落实责任，全力保证月底前物资城半年的收入100%按期到账。3、加快与东区开发商的洽谈，督促督办西区施工进度按时顺利完成。

物资经营部：1、加大对火运煤发运工作的人力、财力投入，在巩固现有资源的同时，争取月底前再发展业务。2、加强市场调查和信息的收集，适时加大火运煤、原矿煤的储存。3、在抓好中铝、昊华日常配送的同时，对业务进行**梳理，按照扶优、保大、弃小的原则，对所有配送业务的产品进行分类、比对。4、在钢材市场设立门面工作要稳步推进。

旧车市场：1、加大与各职能部门和各市场的联系，集各市场的所有资源人脉，进一步强化在建市场的风险门槛。2、在充分借鉴外地及本市同行业经验的基础上，建章立制、规范运行，全力推进洗车行和代理公司的运营。3、全力推进示范工程设备安装进度，做好准备，迎接省商务厅的检查。4、针对上一次财务部检查出在业务资金的使用上出现的四个方面问题，要赶快认真查改，五一前将整改情况和该完成的业务流程情况上报到财务部。

财务部：1、主动积极地跟踪服务公司主要创收部门的资金使用以及安全情况。2、加强与各商业银行以及税务部门的沟通联系，全力为公司的经济发展提供一个良好的环境。

综合部：1、加快工资进档工作的推动。2、抓好培训的同时，组织各部门多学习一些哲学及毛主席的矛盾论等经典。3、做好公司半年工作总结。

*后，李总代表公司，通过各个中干向公司的全体员工致以五一劳动节的节日祝福，祝大家节日愉快。