公司召开中层以上干部会议 -8846威尼斯

2007年1月29日下午2：30分，在物贸大厦五楼会议室召开了中层以上领导会议，会议由公司常务副总经理李建军主持。会议议题主要是总结1月份的工作，以及下一步的工作思路及要求。
    首先，各部门的负责人对自己部门1月份的工作进行了总结，并上报了2月份的工作计划。
    李总对前区建设的安排及进度进行了通报，并再次重申了工作纪律，要求工作人员不得参与施工方及商户的吃请，即使由于工作方面必要的沟通也要征得基建小组的同意。
    接着李总就06年12月份及07年1月份公司的整体工作进行了总结，并提出了存在的问题及困难。
    1、各部门工作重视，组织得力，都按照07年的工作计划逐渐展开。
    2、经营工作形势很好。
   （1）物资经营交易额不断上升。
   （2）旧车竞争优势有所显现，经过努力交易额有所上升。
   （3）惠民人力资源的工作开始步入正轨，有一个良好的开端。
    3、物资城前区建设有序地进行。
    4、公司上下团结互助，务实干事的工作氛围浓厚。
    存在的困难：
    1、资金紧张问题严重制约公司经营的开展。
    2、旧车市场将面临恶意竞争的压力。
    3、资产经营也面临来自其他建材市场的巨大压力。
    4、招待所、货运部今年收入有所提高，但从整体上分析，就投入和产出来说还有待优化。
    5、有些中层干部工作布置得多、落实得少，工作目标制定的不够细，现场管理工作有待加强。
    就下一步的工作安排，李总谈了春节前的工作部署以及春节后的工作思路。
    节前要着重做好以下工作：
    1、抓好安全工作。包括消防安全、防盗及个人安全。特别是消防安全要作为安全工作中的重中之重。
    2、坚持以诚相待的原则走访客户，加强沟通。
    3、针对目前公司的资金现状，公司上下要集思广益，缓解资金压力。
    节后的工作思路是：
    1、抓好前区的建设工作，争取各个工作目标都要在预期时间内完成。
    2、明确目标，把公司制定的各项工作抓好、抓实，对本部门工作及今后的发展思路要有**的、系统性的梳理。
    3、对有发展的项目也要预测可能遇到的困难，并拿出两套以上的8846威尼斯的解决方案。
    4、抢抓机遇，要有长远发展的心态意识，不能安于现状。
    *后，为保障工作的落实完成，李总提出了几点要求：
    1、认清公司发展的形势，增强紧迫感，做到工作完成又好又快。
    2、加强学习和作风建设，保证各项工作的实施。要向书本学习，向实践学习，向竞争对手学习。要合理利用网络这种现代化工具，了解*新、对我们*有利的信息，杜绝上班时间上网聊天、打游戏的现象，一经发现严肃处理。
    3、对公司安排的工作要按时完成，没有明确要求时间的实行4小时回复制，保证各项工作落到实处。