公司召开9月份工作总结会
添加时间：2009-09-24 15:58:03 浏览量：1128 作者：qnwahwdi
2007年9月28日在物贸大厦会议室召开9月份工作总结会，会议由公司常务副总李建军主持，中层以上人员参加了会议。
各部门分别汇报了九月份工作的完成情况和十月份的工作安排，常务副总李建军对公司9月份的工作做了总结。
v李总首先对各部门9月份的工作给予了肯定：各部门工作积极努力，精心准备，各项工作呈现良好发展态势。资产经营部运营平稳有序，资金回收率100％；物资经营部克服困难圆满完成了中铝的煤运供应任务；旧车经营抓住机遇，完成了商业银行的新旧车置换业务；内部管理效果突出，费用支出较上月同比有大幅下降；项目建设推进顺利，不断探索依托大企业，合资合作的发展思路；团结实干，勇于拼搏的氛围日益浓厚；构建和谐企业方面有具体举措。
工作中存在的困难和问题主要有：受国家宏观政策的影响日益加大并会长期存在（如融资难，税赋高，限制“高耗能”“高污染”企业发展政策等）；受资源税调整影响，资产经营形势不容乐观；物资经营方面，资源基地匮乏；项目建设中诸多困难仍需逐步解决；部分干部的综合素质还需提高等。
*后，李总对10月的工作进行了安排：
1、财务部牵头，综合部配合，力争10月份完成银行的信贷工作；
2资产经营方面要仔细调查资产及商户存量情况，分析形势及困难，拿出应对措施。
3、物资经营主要做好三方面的工作：（1）坚持强优、扶良、转少、并小的原则，整合上下游客户群；（2）定人、定目标、定费用、定措施、定奖惩，培育煤炭资源基地；（3）加强内部核算，核算要实、要细、要系统。
4、恒桥宾馆要抓住“十一”黄金周时机，做好旅客接待工作；
5、信息科和商管科要共同搞好10月份物资城的促销活动；
6、由综合部牵头，检查室参与，做好节日期间的安全检查工作，确保节日安全；节后拿出干部动态考核方案的细则；
7、财务部要定期通报各部门收支情况，十月份**是维修费用；
8、做好项目建设的梳理、规范、管理工作。
