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各部门分别汇报了十月份工作完成情况和十一月份的工作安排后，常务副总李建军对公司十月份的工作做了总结：
一、各部门通力配合，团结协作，成功举办了“名优装饰建材展销会”和“07焦作住宅装饰文化节”。进一步巩固和提升了物资城的品牌形象，促进了商户的经营。
二、物资经营部经过不懈努力，取得业务伙伴支持，占用下游资金300余万，相对缓解了公司的资金压力。
三、旧车市场取得公安部门的支持，争取了旧车买卖、证照办理等相关业务进场。对今后的发展，具有积极和重大的意义。
四、公司的项目建设进展顺利。
五、在内部管理上，通过对创收和费用收支部门的相关财务检查，节能降耗工作开展的比较规范。
六、多方努力，努力拓宽融资渠道和体系。
工作中存在的困难和问题主要有：
一、在国家金融政策的影响下，融资难度日益加大，财务费用成本不断增加，税赋环境不容乐观。资产经营，业务经营及在建项目的发展都受到了不同程度的影响，而且这种影响将会长期存在。
二、旧车市场的运行中仍存在诸多困难。
1、硬件设施落后于所开办业务的要求；
2、开办初期乃至今后一段时间，工作的开展将会受到竞争对手和利益冲突方的滞阻和障碍；
3、新增业务的工作流程，需要在今后的实践中不断完善和规范。
三、物资城虽然通过了缜密严谨的市场调查和分析，但下步调整租金的举措应慎之又慎；
四、物资经营方面继续受到资金困难和资源基地匮乏的双重制约；
五、恒桥宾馆投入改造后，仍存在费用高，收入低的局面；
六、部分干部的综合素质还需提高。干部为员工，全体为商户的服务意识还有待加强；
七、在内部管理上，仍有执行不规范，有章不依的个别现象；
八、项目建设中的诸多困难仍需逐步解决。
十一月份的工作安排：
一、资产经营部门以及各收费部门力争在11月15日之前完成收费工作，确保资金回收率100%。
二、举公司全力，力争年底前使融资工作有所突破。
三、物资经营部在做好配送工作的同时，做好以下三个方面的工作：一是抓住昊华宇航双“二十”工程的机会，对其新建项目所需材料有针对性地进行准备；二是做好煤炭基地的培育工作，完成12月份储煤任务；三是每个业务员都要进一步加强核算意识。
四、旧车市场要紧抓便民业务入驻的契机，做好四个方面的工作：1、首要满足开办所需，尽快完成设备调试，同时加大新业务的广告宣传力度；2、组织专人到外地市场学习成熟经验；3、运行两个月后，年底前拿出有关业务的运营方案；4、针对车管所拟筹建焦作市考务中心的信息，做好沟通调查工作，拿出合作方案。
五、商户服务中心认真做好大米市场的调查、储放、销售工作。
六、对在建项目加强管理，**做好沁北物流的证照办理工作。
七、提高认识、统一思想、精心组织，做好十七大会议精神的贯彻、传达工作。
八、认真做好年终总结及明年工作目标的制定工作。要注意以下三个方面：
1、总结要以个人、科室、部门为单位，**分析。总结成绩要客观唯实，着重于总结取得成绩的过程和方法；总结教训要一针见血，着重于总结出现问题的原因和整改措施。
2、做好明年工作目标的制定，要注意“四个结合”。一是注意本部门外围发展环境和本部门工作实际相结合；二是注意同本部门人员的素质、状态、工作作风和干事创业的氛围相结合；三是要紧密地和目前面临的发展机遇相结合；四是要与员工日益增长的物质和精神需求相结合。
3、综合部、财务部、监督检查室在考核本年度工作目标完成情况，以及制定明年目标时要把握好三个方面：一要避免只注重结果目标，而忽视过程目标。二要避免考核受“近因效应”和“从众效应”的影响。三要把量表打分与关键事件相结合。
*后，李总说，全体干部要以陈局长提出的“品德忠诚”、“坚持韧性”、“注重全局”、“善于沟通”的要求，不断培养和提高自身素质，自上而下地带动和影响全体员工，形成和谐的企业氛围，努力开展各项工作。
