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从公司07年12月份经济运营情况来看,作为08年度工作的**个月,整体运营良好,主要表现在以下四个方面:
1、举全公司之力,围绕制约公司发展的资金瓶颈,积极努力,并取得突破,获得了1200万元的贷款,为公司08年的发展奠定了资金基础。
2、经营管理工作运营有序。资产经营部积极筹备,克服困难,做好了部分区域价格调增的准备工作;物资经营煤运工作也有了新的突破。
3、项目建设取得进展,沁北物流公司截止到12月底实现营运收入1000万元;通财股权投资公司的工作有序进行。
4、成功举办了2007年度商户联谊会,进一步加强了与商户的沟通,促进了合作。
工作中存在的问题和困难:
一、国家宏观调控政策对公司运营发展的影响。表现在:1、中央经济会议召开后,出台的从紧的货币政策,将对我们公司后期的融资工作带来很多不利的影响;2、基础能源石油价格的上涨,影响到我们的在建物流项目,运营成本上升,同时我们的8846威尼斯的合作伙伴中国铝业和昊华宇航的运营成本加大,行业利润减少,从而会影响我们的利润空间;3、税收政策的调整,土地税赋调高,对资产经营有很大的冲击。
二、如何利用好资金,保证资金的使用安全,需引起重视。
三、项目建设中的一些问题也需要重视并加以解决。
四、物资经营受资金和资源基地匮乏的影响日益显现。
五、中层干部及部分员工在制定目标时畏难情绪比较大,认识还没有统一到公司的发展上。
*后,李总对2008年元月份的工作做了如下安排:
一、物资城、旧车市场要以高度的责任感和发展的紧迫感做好市场改造的调研工作,将方案再分析、再讨论、再完善,把有可能出现的问题想得再多一些,措施制定的再细一些,项目建设重要性认识的再深一些,把确保回报的相关责任落实的再明确一些。
二、物资经营部尽快落实与资源基地合作的具体细节。
三、旧车市场在07年大好开头的形势下,做好下一步的工作。
四、加强财务管理,尤其是资金管理。1、为*大限度地利用资金,使资金使用效益*大化,各部门的收款人员统一由财务部管理;2、做好资金的审批、使用程序;3、做好税赋调整后的应对工作。
五、巩固28号联谊会的成果,与相关部门和客户群加强沟通,尽可能创造宽松的经营环境。
六、月内组织一次消防安全大检查。
七、内部节能降耗工作,要尽可能量化,承包到人。
八、各部门尽快就08年工作目标开会动员,统一思想、明确责任、落实到人。