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陈董事长说,公司在管理上一贯倡导“以人为本、人性化管理”,公司的发展和每位员工密不可分,要想公司不断发展壮大,**让每位员工具备“四感”,即归属感、幸福感、自豪感、荣誉感。
同事之间相互关心,相互帮助,和谐相处,使每一位员工都能在我们这个恒桥大家庭中找到归属感;始终把员工的利益放在**,不断提高员工福利待遇,包括涨工资、发放物价补贴、优化办公环境等,使员工感受到公司的关爱,从而产生幸福感;恒桥公司资产优良,改制后稳步发展的同时不忘回馈社会,恪尽企业的社会责任,通过建设市场、发展市场,为焦作地区提供了2000多个就业岗位,不仅恒桥公司自身经营诚实守信,更有市场的商户为政府每年交纳不菲的税收,这些都得到了市政府、全市人民的肯定,树立了良好的企业形象,作为恒桥的一员深感自豪;在公司内部,采用多种方式,为员工提供展示自我价值、能力的机会,使大家能够各显其能、人尽其才,促使员工和企业共同进步,让员工们通过自己的工作业绩树立成就感、荣誉感。
就如何实现这“四感”陈董事长说:一方面从企业体制上、机制上着手。借鉴别人好的方法、吸取别人的经验,结合自己的实际情况不断完善、创新。鼓励员工积极参与进来,针对本部门、本岗位的工作不断创新、查找问题加以改进、完善,把企业的发展与自己的发展紧密结合。此外,对领导班子、中层干部要严格要求。选择人员时要坚持德、才兼备原则,我们强调的是**和智商并重,甚至可以说**要高于智商,看他能不能干事,有没有潜力,能不能很好地与人合作,有了过硬的领导班子,才能很好地组织、驾驭好这个团队。
会议开始前进行奥运趣味知识回答
虽然年龄有点大了 但是还是关注奥运的
员工对奥运很了解
公司领导
员工认真聆听 记录笔记