公司召开4月份总结会议 -8846威尼斯

4月30日下午3：00，在物贸大厦六楼会议室召开了公司四月份工作总结会，公司中层以上管理人员、机关人员参加了会议，会议由公司常务副总李建军主持。

    首先，各部门负责人就四月份工作完成情况和五月份工作安排作了汇报。常务副总李建军对公司三月份工作作了总结。

四月份公司整体运行平稳，效益良好，主要表现在以下几个方面：

1、抓住物资城开业十周年的契机，组织酬宾活动及星期天家装市场，参与焦作市第三届“恒桥杯”装饰设计大赛，市场地位得以巩固，同有关部门的合作更加融洽，物资城的声誉及公司形象进一步得到提升，各个部门紧密配合，展现了公司的凝聚力与向心力；

2、物资经营部适时地把握信息，4月24日前pvc销售完毕，获得较好的经济回报，积累了经验，建立了销售渠道；

3、旧车市场通过努力，保持了较大的市场占有率；

4、综合服务部门保障得力，对“5s”管理进行规范、检查，财务部门想方设法完成资金筹集，保障经营工作进行，后勤保卫认真排查，制定措施，保障安全。

二、遇到的困难及问题

1、资产经营：总体较好，但物资城前区广场、木制品购物广场实木门区存在一些问题，物贸大厦相关的变更手续及租金问题；

2、物资经营：资源基地匮乏影响日益明显，煤炭资源需求大，发运难；

3、恒桥宾馆：入住率低，收益少；

4、沁北物流公司内部股东发展意识不统一，再发展资金受限，自身循环发展困难；

5、内部管理有待加强：（1）部分员工思想观念和工作作风有待提高，工作有畏难情绪，遇到困难，等、拖、推，而不是积极想办法去解决；（2）工作因循守旧，缺乏创新；（3）大局意识不强，小集体思想严重；（4）一些部门落实制度，遵章守纪意识不强；（5）对员工关心方面，要安排工作，指导工作，对员工关心。

三、五月份各部门在做好各自工作的基础上，还要做好以下几个方面：

1、针对前五个月工作中存在的问题，认真做好分析，查找问题要真、准、实，针对公司提出的措施认真落实，特别是关于“四个问题”及“5s”管理的措施，要结合内部门现阶段存在的突出问题，结合部门自身工作流程中的薄弱环节，结合本部门的年度目标，结合公司的整体工作；坚持**让本部门全体人员明确具体的整改措施，**将责任落实到人，**保证整改效果的体现。

2、物资城抓好前区空闲摊位的招租工作，同时对暴露出的问题进行分析，对商户情况建立信用评估、风险防范机制，力争对商户情况**了解。

3、物资经营要做好煤炭存储工作，资金调配工作。

4、旧车市场尽快对新车采取措施。

5、财务部门要提前做好建行还款工作。

6、关于8846威尼斯建设大物流项目，根据发展需要，选择人员走出去参观、学习。