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首先，各部门负责人就五月份工作完成情况和六月份工作安排作了汇报。常务副总李建军对公司五月份工作作了总结。
五月份在全体员工的共同努力下，较好地完成了各项工作，经营运行良好。主要表现在以下5个方面：
1、 资产经营以提高服务内涵为抓手，实现了不对称的竞争优势，收效明显，稳中有所提高。
2、物资经营部紧密合作、明确分工，较好地完成了中铝烟煤的配送工作，受到了中铝公司的肯定。经济效益、社会效益、公司形象都得以提升。尤其是在煤资源紧张的情况下，能够抓住机会囤积煤资源。另外在经营回款上严格按公司规定执行，保障了公司资金零风险运作。
3、旧车市场在原有保持**的基础上，又引入了新车入户业务，有力地提升了市场竞争优势，确保了市场**份额。
4、公司内部管理规范有序。各部门都能够按照公司要求，认真贯彻落实各项服务措施；从效果上看，费用水平、可控成本如招待费等有一定程度的下降；财务部门全力协调资金，保障经营及各部门的工作顺利开展；后勤科在协调保卫科做好消防安全工作的同时，还在夏季用电高峰期到来之际，对电路、电器进行排查、维修、维护。
5、公司干部大局意识、工作作风明显增强。
遇到的困难及存在的问题：
1、受国家宏观政策的影响，公司下一步的经营更加困难。资产经营方面：**，物贸大厦面临焦信证券重组，拉升筹码不高。**，物资城西区种种原因，与部分商户处于艰难交涉之中。
2、物资经营部电煤合同执行失败，究其原因一方面是没有把握住资源基地的人脉关系，资金调配出现脱节，还有就是对市场终端过于依赖。
3、恒桥宾馆虽通过提升服务，经营收入有所提高，但同比低于去年。
4、沁北物流的制约发展因素还需逐一解决，并加快解决。
6月份，各部门除做好已安排工作外，还需着重做好以下几个方面：
1、资产经营：物贸大厦落实好协议中对我们有利的细节；物资城针对西区广场出现的问题，要区别对待，找准目标，对个别的坚决清除。解决时要依法、依理、有理、有节、有度地进行。
2、物资经营部**做好煤资源的收集、控制，特别是抢储工作，抓住机遇，获取更大效益。落实好各个细节。
3、旧车市场要善于借势造势，把握机会，提高核心竞争力，并体现在效益上。
4、综合部、监督检查室做好定期检查和不定期抽查，做好四项措施和5s管理的落实工作，要特别注意对人才的引进培养工作。
5、财务部根据各部门的运营情况进行分析，与各部门沟通，拿出具体措施对各部门费用的支出进行变革，变事后核算为事前预算控制，并且进行事中跟踪服务。
6、后勤、保卫面对夏季用电高峰期的来临，提前准备，设备该更换的更换，该增加的增加。后勤科与基建人员做好在建工程的合理、准确施工，严把材料关，严肃施工现场纪律，分步骤、分**合理施工，对施工现场的垃圾做到日理日清，避免给商户造成不便。
7、各部门按照要求做好半年工作总结。（1）各部门领导要加强对半年工作总结的重视，认真组织，再分析、再查改、在总结；（2）各部门总结要在汇集每个员工总结的基础上进行，集思广益；（3）内容上：在总结成绩、经验时，**客观、真实，对其它部门有可借鉴性。总结教训时，不要轻描淡写，要具体分析，表现在什么地方，制定的下步整改措施是否具体可行。
